人力资源

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以人为本

以人为本强调的是对人的尊重。尊重人的差异，用其所长，优化人力资源，做到人尽其才，才尽其用。尊重人的能力差异，不同贡献的人，有不同的报酬、责任、权力和利益，能力、贡献与报酬相对称，责任、权力和利益相对称。

量才适用

有德有才重用，有德无才任用，无德一概不用。量才适用，因能定岗，能力决定岗位，贡献决定价值。运用“能者上，庸者下”的竞争机制，激发人力资源的潜能和主观能动性，使德才兼备、效率高的人才脱颖而出。

创新超越

学习创新，不断超越，不满足。完善薪酬激励机制，坚持绩效管理，对考核结果认真分析和总结，做到奖罚分明，客观公正，奖得其所，罚得应该。坚持“今天的好成绩是明天的低标准”！

“人人是人才”

在人才使用上，模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出较大程度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，帮助企业持续、快速发展。